5 viúvas brilhantes do passado que administraram com sucesso o negócio de seus cônjuges

2024 Autor: Richard Flannagan | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 00:15

Hoje, as listas das pessoas mais ricas e influentes incluem o belo sexo. No passado, o empreendedorismo não era de forma alguma uma ocupação feminina. Mas garotas bonitas corajosamente assumiram um negócio incomum, abrindo caminho através de estereótipos e preconceitos. Os historiadores dizem que as maiores oportunidades de negócios foram dadas às viúvas que foram forçadas a dirigir um negócio após a morte do marido. Eles poderiam estabelecer tanto a venda de balas de canhão quanto a produção de couro.

Natalia Bakhrushina

Esta mulher realmente mostrou qualidades sérias. Quando o marido de Natalya Ivanovna morreu em 1848, um choque duplo aguardou sua viúva. Além de perder um ente querido, a mulher enfrentava a perspectiva de perder o negócio da família - um curtume equipado com tecnologia de ponta. No final das contas, a produção promissora e de alta tecnologia da época era totalmente construída com dinheiro emprestado. Todos aconselharam a viúva e os filhos de Alexei Bakhrushin a declarar falência e abandonar totalmente a herança, para não cair na armadilha da dívida.

Mas Natalya Bakhrushina convocou então um conselho de família, no qual, junto com seus filhos, decidiu tentar tirar o empreendimento da crise, para não manchar o nome de seu falecido marido e pai. Por 14 anos, até sua morte, Natalya Bakhrushina teve participação ativa nos negócios. A família concordou com os credores em um plano de parcelamento, não dividiu a herança, recusou-se a fazer um empréstimo. Toda a grande família vivia sob o mesmo teto, o que possibilitava economia de alimentos e roupas, pois tudo o que era necessário para atender às necessidades diárias era comprado a granel.

Na época de sua partida em 1862, Natalya Bakhrushina conseguiu pagar todas as suas dívidas e ver a prosperidade do curtume, ao qual uma fábrica de tecidos foi acrescentada em 1851.

Katarina Alman

Julius Ahlmann, marido de Katharina Braun, filha do presidente do Colégio Judicial de Colônia, dirigia uma planta metalúrgica em Büdelsdorf e, em 1931, morreu de câncer. Antes de sua morte, o industrial manifestou seu último testamento sobre a transferência da gestão da empresa para as mãos de sua esposa, a querida Kate. Para a Alemanha na década de 1930, isso era um absurdo, mas, surpreendentemente, todo o conselho fiscal apoiou por unanimidade a candidatura de Katharina Alman.

E o tempo mostrou - foi a decisão absolutamente certa. Katarina assumiu a transformação da sociedade por ações em sociedade limitada, aumentando assim sua atratividade para os credores. No final da Segunda Guerra Mundial, a empresa foi fechada, mas depois voltou a funcionar. Na gestão da empresa, Katarina Alman ampliou a gama, e a fábrica, inicialmente especializada na produção de banheiras em ferro fundido, passou a produzir eletrodomésticos, produtos cerâmicos e esmaltados, sendo posteriormente desmembrada uma armadora e uma despachante. suas divisões.

A própria Katarina Ahlmann recebeu diversos prêmios estaduais, fundou e chefiou a Associação das Mulheres de Negócios Alemãs, que existe até hoje. Ao contrário da própria empresa, que foi encerrada em 1997 por falência. Mas Katharina Alman não estava mais viva naquela época, ela morreu em 1963.

Vera Alekseeva

Ela tinha apenas 12 anos quando seu pai, dono de uma fábrica de prata britada, deu a filha, herdeira de uma antiga família de comerciantes, em casamento com Semyon Alekseev, gerente de produção de artifícios, que teria 22 anos mais que a noiva. A empresa do marido floresceu: os fios de ouro e prata eram muito procurados na época, eram comprados para bordar uniformes militares, camisolas festivas e roupas de ministros de igreja.

O casamento dos Alekseevs durou 37 anos, até a morte do cônjuge em 1823. Naquela época, os filhos de Semyon Alekseev estavam empenhados em expandir os negócios da família, mas a viúva do comerciante assumiu a administração da fábrica de gimp. Ela concordou em exportar o gimp dourado e elevou o faturamento da empresa para meio milhão de rublos por ano. É importante notar que todas as fábricas de fundição de ouro em Moscou tiveram um faturamento não superior a um milhão de rublos.

Vera Alekseeva recebeu o título de Conselheira de Comércio, sua fábrica recebeu muitas medalhas de ouro e tinha o direito de colocar o emblema do estado em seus produtos. Por 28 anos, enquanto Vera Alekseeva administrava a empresa, a fábrica floresceu. Após sua morte, seu neto se ofereceu para redesenhar a empresa em uma fábrica de cabos e, quando a Revolução de Outubro estourou, todo o negócio da família foi nacionalizado. O neto que propôs transferir a fábrica de fios de ouro para uma fábrica de cabos era ninguém menos que Konstantin Sergeevich Stanislavsky.

Marguerite de Wendel

A viúva de um industrial francês de Ayanj Marguerite de Wendel (nome de solteira d'Osen) assumiu a administração das forjas de seu marido aos 66 anos de idade em 1784. O filho mais velho de um industrial recusou-se a empreender um empreendimento localizado a 300 quilômetros de sua cidade natal. Não conquistava os ferreiros nos melhores tempos, seus lucros caíam constantemente e o estado estava disposto a comprar balas de canhão forjadas mais baratas do que seu custo, bem como carros de morteiro.

Marguerite de Wendel conseguiu aumentar o preço de compra e, da Revolução Francesa, esperava reformas e permissão para o comércio livre dentro do país. Mas ela enfrentou novos problemas: a necessidade de converter os fornos para carvão, que era muito caro. Marguerite de Wendel não se rendeu, conseguiu benefícios e subsídios para seu empreendimento e, mais tarde, em 1792, recebeu uma grande encomenda para o exército. E isso apesar do fato de ser considerado pouco confiável devido à emigração de seu filho para a Alemanha, e um grande número de balas de canhão, projéteis e balas tiveram que ser despachados em 24 horas.

A empresária entrou para a história como Madame d'Ayanzh, e os habitantes locais a chamavam apenas de Dama de Ferro. É verdade que o final de Marguerite de Wendel foi triste: seu neto foi executado em 1793, e a própria senhora, de 74 anos, só não foi mandada para a guilhotina por causa da idade avançada e de um atestado de demência. Antes de ser libertada, ela passou vários meses na prisão e, depois que foi libertada, ficou sabendo do suicídio de seu filho e encontrou suas ferrarias saqueadas. E do estado ela tinha direito a uma pequena pensão e alguns quartos em seu próprio castelo. Os trabalhadores, que se lembraram da atitude gentil de Madame d'Ayange, trouxeram seus grãos para que ela não morresse de fome.

Yvonne-Edmond Fuanan

Na época da morte do marido em 1928, Yvonne-Edmond Fuanan já tinha experiência no gerenciamento de uma planta metalúrgica em Charleville-Mezieres, que era liderada por seu marido. Em 1914, ela tinha apenas 22 anos quando seu marido foi para a guerra, deixando todos os assuntos para sua jovem esposa. Após o retorno do marido, Yvonne-Edmond Fuanan tornou-se diretora comercial e, anos depois, assumiu as rédeas com suas próprias mãos.

Inicialmente, Savarin et Veuve Foinant, sob a liderança de Yvonne-Edmond Fuanan, produziu chaves que foram vendidas com sucesso em toda a Europa. Aliás, sob ela as principais posições na empresa eram ocupadas por mulheres. Yvonne sempre assumiu uma posição cívica ativa, foi membro e dirigente de organizações públicas, fundou a organização "Mulheres - CEOs", criada para ajudar as mulheres empresárias e as do sexo feminino que não acreditavam em si mesmas. Yvonne-Edmond Fuanan aposentou-se apenas aos 78 anos e 11 anos depois, em 1990, ela morreu. A organização internacional criada por ela ainda está ativa hoje.

As mulheres há muito provaram seu direito não apenas de ocupar cargos de liderança, mas também de influenciar o curso da história mundial. Política e economia, ciência e negócios, tecnologia e indústria, esta é apenas uma pequena lista das indústrias em que trabalham as mulheres mais poderosas do mundo. Os representantes do belo sexo não têm medo de assumir responsabilidades, estão prontos para tomar decisões impopulares a longo prazo e, ao mesmo tempo, podem resolver conflitos emergentes por meio de negociações.